从Oracle收购BEA狂想企业兼并未来

谈到Oracle并购BEA，突然想起来好久以前写的一篇文章，今天读来依然觉得很有意思。当时还在做软件领域的报道，反正也是随便瞎写的，就当随便这么一看。呵呵~~

还记得当时绞尽脑汁，为自己怎么自圆其说这篇文章的观点而费劲呢~呵呵

企业兼并狂想

2005年2月

最近，在IT界发生了诸多有关并购的事件，并且全都发生在软件领域。这些案例不仅引起了整个业界的震荡，在媒体和大众之间也引发了一系列的解读和猜想:现有的大多数软件企业何去何从？软件企业是否会无休止地并购下去？IT的进化之路将会在何时暂停脚步，达到一个逼近完美的境界？……

　　在收购与反收购之间，无论是两情相悦还是重金强娶，并没有因为被收购者的意见不同而有些许的结果差别，软件的发展是否已经踏上一条异样的、惟吞并才能进步的道路？ 网界博客#B3^Lo8O9a
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　　为什么？ 网界博客8k*C)t~#`d7s
　　
)QUFT4s0　　为什么软件企业的并购动作不断？答案其实很简单，这是软件产业化的必然结果:企业必须争取在局限下的最大利益，这是经济学家对类似经济现象的解释。

　　在信息技术发展的现阶段，强者愈强，马太效应将使大公司获得更多更长久的存活机会。而无论从资金成本、市场成本还是时间成本上来看，直接购买一个成熟的企业，要比自己研发的效果好得多。对于需要某技术的大公司而言，并非自身不能研发，而是在机会成本上消耗不起。时不我待，是任何人都明白的道理，公司无法延缓自己的战略发展步伐，而去等待一个关键技术的开发。在市场容量有限、市场机会有限的情况之下，为争取最大化的利益，企业肯定会权衡购买的风险和自身研发的成本，然后选取一个最有效的解决方案。而最近并购案例的大幅增加，显然也都说明了在市场紧缩和期待值增加的情况之下，软件企业直接进行并购所带来的利益要更多。

　　软件企业进行大规模频繁并购的另外一个原因，就是市场需求的曲线总体而言是向右下垂。这是一个市场发展趋于成熟的必然结果，而这样的结果必然会使得竞争趋于激烈、利润趋于稀薄。信息产业已经成为引领全球经济的第一大产业，经过数十年的发展，信息产业市场日臻成熟。软件是信息产业中最重要的部分，软件企业要取得进一步的发展，就要提升自己的规模，以规模化和全面化来谋得最大化的利益。

　　基于同样的原因，今天的购买者在明天也许就会被别人购买，就如在2003年6月购买了J.D.Edwards的PeopleSoft，最终还是归入Oracle囊中。
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　　买什么？
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　　这也许是每个企业的老总首先要考虑的问题。若通过并购得到的技术和人才与企业发展方向相符，并对现有的技术有补充作用，将使企业得到飞跃式的发展。买什么样的企业，关键在于公司发展的路线，需要什么样的技术来充实自己的产品线，巩固自身的领先地位。

　　大企业一般有着一个中长期的规划图。然而IT市场风云变化，谁也不知道未来的十年将会发生什么，所以尽管有规划图，也不一定能够找到合适的企业进行购买。而更有可能的是，即便是知道自己的短板和不足，面对多如牛毛的多家拥有类似技术的公司，它们也不一定清楚到底应该购买哪家企业。于是，重金在握的大企业，尽管满怀对技术和产品的渴求，也有可能是“御宇多年求不得”。

　　另外，错误的购买决策往往会导致灾难性的后果，不仅不会对公司起到积极作用，还有可能适得其反，将公司拖入一个深渊。比如，购买了WordStar的Novell和购买了Ashton-Tate的Borland，几乎是自购买以后就开始“此恨绵绵无绝期”。

　　那么，什么才是企业所真正需要的技术和产品？这需要企业的决策者拥有非凡的远见卓识。所幸的是，现在的大企业都有着一个集体性的决策机构，不至于再如当年的MicroPro公司老总般一意孤行。

　　尽管依靠某总裁的直觉也可能会带来成功，但是理性的、基于事实分析的、对未来有着深刻理解的并购，将带来更多的收益，也将获得更高的并购成功率。如同CA公司那样，通过不断的并购而成长为一个巨型的软件企业。
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　　IT进化史？
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R{:_rW@s2pgXq0　　要明白如何购买和购买哪家企业，必须对IT的进化史有所了解。对于IT的进化史，由之前的发展可以部分地推及将来。未来究竟会怎样，也许我们谁都不知道，但是至少我们还可以想象。同时，正因为无人知晓确切的将来，我们尽可以自由地狂想。而所需要做的就是回顾这最近50年里软件企业的分分合合，然后据此而向前看。

　　根据霍克等人所著的《软件业历史》，我们知道，软件业的发展是分阶段的:第一阶段，大的客户定做软件项目;第二阶段，独立软件产品的出现;第三阶段，企业解决方案公司的兴盛;第四阶，大众市场的“收缩—隐蔽”软件。从早期的专业服务公司、软件产品公司、企业解决方案提供商，到后来的客户大众市场软件和互联网增值服务的发展，软件正在逐渐扩大着受众，也在不断地影响整个世界的未来。

　　而根据现在研究和技术发展的程度来看，网格技术的发展和构件技术及Web服务的出现，使得普及计算初现曙光。在软件发展的将来，完全有可能会是一个透明化的最终结果。就如水和电一样，发展的最终成熟带来了意识中的淡忘和消失—绝对依赖，但意识不到其存在。

　　但无论如何，企业一定要明白自己将来的技术走向，在并购时，要么取互补，要么取不足，沿合理的路径发展壮大。我们可以大致狂想软件技术的未来，如同图1那样的一个狂想图似乎可以给软件企业的并购提供一个并购路线的参考。

　　但新的技术层出不穷，谁也无法断定将来的IT终极技术将是什么，而这里所绘的图又是否百分百准确？

　　图2正是最近几年以来，软件企业之间发生的并购关系图和对将来并购的猜想。往事不可追，不可能做到将所有的并购案例都描绘出来，在这张图之外，有着更多精彩的故事，但这并不影响其作为IT进化史的参考。

　　在IT进化的过程中，将会不断地发生并购，直至最后只剩下两家软件企业，就如同笔者所想象的那样—尽管未来久远难测，尽管最终实现的年代尚未可知。

　　也许，会有那么一天,忽然一阵并购狂风袭来，所有的小公司都好似尘埃，身不由己地被卷入大势所趋下的并购狂潮，大多数消失殆尽，只剩下因为成功完成并购而成为最后胜者的两家IT企业。
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3q%RY&jw5J n;{&Z0　　IT的后天？ 网界博客5n|-F.M#PN
　　
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DU0　　明天这样的事情也许不会发生，可是未来呢？谁也说不好，或许很远，或者近在咫尺。当IT的发展最终进入并购完成的时代，这个世界定会发生一系列变化，使得现有的IT结构面目全非。

　　那么，在并购最终完成，只剩下两家软件企业之后，这个世界的IT格局将会怎么样？

这两家企业，或许是这样分工的:一家经营普及计算的基础设施，一家提供Web服务。而二者之间将会有着无数的交叉，就好像螺旋形的DNA结构一样，以达到最终的稳定结构。

　　这二者的共同发展和竞争并不会招致令人无法忍受的垄断，一批批新兴企业和技术将成为这二者的补充，并在马太效应的作用下，不断地加入其中，促使其不断地发展和进步,并最终完全融入其中,渐渐被人遗忘。

　　现在还可以被称之为高科技的信息技术，彼时将风光不再，沦为基础产业，不会再吸引那么多的媒体和公众关注，就如同今天再没有太多人去关注自来水厂和电厂到底又产生了哪些新技术，又有哪些新的电厂并网等等一样。

　　到那个年代，IT不再被称作高科技，已经发展得相当成熟的它在短时间内，既不会有大的需求，也不会有大的技术突破，IT企业的利润率将大幅下降。正因为如此，依靠积累下来的资本，这两家企业将会转型到利润更高的彼时的最新行业,而将原有的IT变成公共设施，交由zhengfu运营。

　　同时，现在与IT相关的所有产业，诸如现在这些火热的IT媒体等等，都将丧失今日的风光，在IT的后天到来时通通完成今天为IT所摇旗呐喊的历史使命，成为永远尘封的记忆。

　　如果真有这样的IT未来，也许，与其说是IT产业的“后天”，不若说是IT媒体的“后天”，更为贴切。